中国正在由资金型经济向知识型经济转变，企业要提高核心竞争力，应该要建立自己的研发机构，在款式和材质的应用上领先一步，加强内部管理，建立一套适合自己的管理模式，做好差异化。

　　随着市场经济的深度发展，个性化的社会需求日益突出起来，“同质化”经营已难以为继，板材企业必须实行差异化经营以之相对应。实现差异化经营方针，板材企业首先要在战略定位上实现差异化，的确，经过实践表明，一旦板材行业出现市场波动，具有战略定位的差异化板材企业，都显现出强大的优势。

　　板材企业必须正视差异化路线，摒弃同质化，才能赢得年轻消费者的青睐，而有了年轻消费群的支撑，板材企业就拥有了抵御市场大浪淘沙的盾牌。