我国板材企业能否实现打造强势品牌的目标，从一定意义上说，取决于企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设备也是企业的战略性资源之一，用设备来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可，从而锻造出强势品牌，是我国板材企业的必然选择。

　　因此，处于发展期的板材企业特别需要在产品特色上有所突破，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受，因此设计符合市场需要的产品，往往事半功倍。

　　企业必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场，深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。因此，建立市场资料收集与分析，是成长型板材企业适应市场变化进行的工作之一，掌握市场命脉，对市场的把握度越大，成功的可能性越大。没有市场需要或市场需求把握不准，将会使企业的决策与市场的需求相差甚远，最终远离消费市场。