企业面对外地企业的挑战，必须扩大市场份额，提高其产品的市场占有率。79906am美高梅要扩大产品的市场份额，必须有一套完善的管理体制和良好的市场运行机制，企业产品还应具备技术优势、品牌优势、价格优势、地域优势、服务优势才能稳占市场，从而扩大市场面，让企业的产品得到国内外市场的认可。

　　尽快制定适合板材企业生存的发展战略。企业要想在激烈的市场竞争中求得发展，没有一个科学合理的发展战略目标是不行的。在制定发展战略目标时要认真分析现状，还要结合国内外木门产业政策，保持与国家有关政策的一致性。另外，制定好发展战略目标后，在实际工作中对不适用的目标要作适当修改，以确保企业在一个合理的发展速度上运作。制定发展战略要从战略思想、战略环境、战略重点、战略对策等六个方面入手。

　　以上我们可以看到板材企业要稳步发展，必须在管理上下苦功。目前国内大多数品牌企业都有自己的管理模式，如海尔模式、邯钢模式，国外有日本模式、欧美模式等。各种管理灵活多样，板材企业可根据实际情况制定自己的管理模式，也可请“管理咨询公司”帮助制定适合本企业的管理模式。同时也提高企业无形资产价值。搞好管理模式的设计工作，同时重要的一点就是严格按照管理制度去执行，从而提高管理水平。