企业面对外地企业的挑战，必须扩大市场份额，提高其产品的市场占有率。板材企业要扩大产品的市场份额，必须有一套完善的管理体制和良好的市场运行机制，企业产品还应具备技术优势、品牌优势、价格优势、地域优势、服务优势才能稳占市场，从而扩大市场面，让企业的产品得到国内外市场的认可。

　　尽快制定适合板材企业生存的发展战略。企业要想在激烈的市场竞争中求得发展，没有一个科学合理的发展战略目标是不行的。在制定发展战略目标时要认真分析现状，还要结合国内外木门产业政策，保持与国家有关政策的一致性。另外，制定好发展战略目标后，在实际工作中对不适用的目标要作适当修改，以确保企业在一个合理的发展速度上运作。制定发展战略要从战略思想、战略环境、战略重点、战略对策等六个方面入手。